制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）

【名词&注释】

信息反馈(information feedback)、网络图(network chart)、经验教训(experience and lessons)、竞争机制(competition mechanism)、组织形式(organization form)、说明书(specification)、采取措施(take measures)、关键路径分析、每一个(every single)、可验证的

[单选题]制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）

A. A、关键路径分析
B. B、网络图分析
C. C、PERT分析
D. D、关键链分析

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学习资料：

[单选题]涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理（）

A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 直线型

[单选题]范围说明书，一旦被确定和批准，要被用于（）

A. 未来决策的唯一基准
B. 管理客户的组织方式
C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D. 作为决不会变更的静态机制

[单选题]为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是（）

A. 一般的而不是特定的
B. 不考虑资源范围限制而建立
C. 现实的和可达到的
D. 可测量的，无形的和可验证的

[单选题]管理收尾包括所有下列事项，除了（）

A. 项目验收
B. 合同清算
C. 项目文件档案
D. 经验教训学习

[单选题]纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为（）

A. A、要确保实现项目目标
B. B、采取措施^{(take measures)}确保每项工作都按时完成
C. C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理
D. D、就某项风险事件进行有计划的应对

[单选题]在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）

A. A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
B. B、为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录
C. C、为每一个^{(every single)}项目单独建立一套合适的过程规范
D. D、在各个项目之间引入竞争机制

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