在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个

【名词&注释】

高精度(high precision)、项目经理(project manager)、竞争对手(competitor)、供应商(supplier)、进一步(further)、运输业(transportation industry)、符合要求(meet the requirement)、班子成员(member of the leading group)、怎么做

[单选题]在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员^{(member of the leading group)}曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）

A. A、与其它项目经理讨论该班子成员^{(member of the leading group)}
B. B、与其它班子成员^{(member of the leading group)}讨论您的怀疑。
C. C、报告客户注意可能的风险
D. D、与其它班子成员^{(member of the leading group)}面谈以进一步评估情况。

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求^{(meet the requirement)}和产品验收标准，你必须执行诸如测量、检验与核实等若干活动。你必须进行几次审查、产品审查、审计和巡视。这些活动在哪个过程中展开？（）

A. 核实范围
B. 实施质量控制
C. 规划范围
D. 非上述选项

[单选题]沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）

A. 干系人登记册和干系人管理策略
B. 沟通管理计划的存在
C. 项目记录和项目报告的存在
D. 项目所有变更请求的汇总

[单选题]A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？（）

A. 组建项目团队和主题专家。
B. 创建工作分解结构。
C. 准备项目的初步范围。
D. 进行成本效益分析。

[单选题]项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）

A. 收集需求
B. 定义范围
C. 核实范围
D. 控制范围

[单选题]为了得到业务，某个外国供应商馈赠给你一笔数目不小的消费券。他告诉你这种馈赠在他们国家是允许的。作为项目经理的你该怎么做？（）

A. 拒绝馈赠，并报告该事件
B. PMI没有规定在这种情况下应采取的措施
C. 接受馈赠，并将该事件报告有关方面
D. 与高层经理商讨此事

本文链接：https://www.51bdks.net/show/8rn9e4.html