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一个新上任的项目经理没有什么权力,并且也不懂技术,此时他应该

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  • 【名词&注释】

    有效性(effectiveness)、可能性(possibility)、工作任务(work task)、项目经理(project manager)、有效地(effectively)、建议书(proposal book)

  • [单选题]一个新上任的项目经理没有什么权力,并且也不懂技术,此时他应该使用以下何种权利?()

  • A. A、专家权
    B. B、法定权
    C. C、奖励权
    D. D、指示性权利

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  • 学习资料:
  • [单选题]以下关于职责分配矩阵的说法中,正确的是:()
  • A. A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色,低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
    B. B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种,不能随意改变
    C. C、RAM矩阵中的人员必须是单个人
    D. D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

  • [单选题]获得建议书(proposal book)以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份?()
  • A. A、发包规划
    B. B、采购规划
    C. C、卖方选择
    D. D、请求卖方回应

  • [单选题]有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有,除了()
  • A. 个人技能的改进,从而使成员更有效地(effectively)完成工作任务
    B. 团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好
    C. 项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结
    D. 团队成员离职率的降低

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