人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（），对

【名词&注释】

职能部门(functional department)、工作经验(work experience)、组织发展(organization development)、法制观念、领导作用(leading role)、积极性、主动性、组织人力资源管理、项目建设周期、建设项目人力资源管理(human resource management of constructi ...)、人脉关系

[单选题]人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（），对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A. 积极性、主动性、创造性和工作绩效
B. 积极性、主动性、创造性和协作性
C. 积极性、主动性、创造性和法制观念
D. 积极性、合法性、建设性和工作绩效

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学习资料：

[多选题]建设项目人力资源管理^{(human resource management of constructi)}与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为（）。

A. 项目的组织规划
B. 项目的人员获取和任用
C. 团队能力建设
D. 薪酬管理
E. 绩效评价

[单选题]项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。

A. 任职时间的阶段性特点
B. 能力和工作的综合性特点
C. 组织职能部门间的横向协调特点
D. 组织职能部门间的纵向领导特点

[多选题]与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。

A. 任职时间的阶段性特点
B. 任职时间的持久性特点
C. 能力和工作的综合性特点
D. 组织职能部门间的横向协调特点
E. 组织职能部门间的纵向领导特点

[多选题]建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（）。

A. 应付和解决冲突的能力
B. 领导和管理的能力
C. 项目团队组织和建设能力
D. 谈判、沟通和人际交往和沟通的能力
E. 有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展

[单选题]有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的（）。

A. 故意的阻碍
B. 接收者障碍
C. 信息源障碍
D. 信息传递障碍

[单选题]对沟通作用的表述中，不正确的是（）。

A. 沟通是决策和计划的基础
B. 沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
C. 沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
D. 沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段

[单选题]从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是（）。

A. 人员培训
B. 人员任用
C. 薪酬管理
D. 职位分析

[单选题]在职位分析的原则中，以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有（）。

A. 固定性
B. 效益型
C. 适应性
D. 指导性

[多选题]人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括（）。

A. 观察力
B. 记忆力
C. 想象力
D. 思辨力
E. 决策力

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