你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项

【名词&注释】

项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、大型项目(large-scale project)、满足需要(meet requirements)、打电话(ring up)、不可或缺(indispensable)、休息日(day off)、固定价格合同(fixed price contract)、没有人(nobody)、主要竞争对手(main opponents)

[单选题]你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手^{(main opponents)}工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该（）。

A. D

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[单选题]结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

A. 企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B. 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C. 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D. 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

[单选题]一项活动的最早开点始日期是10日，最晚开始日期是19日。该活动历时4天，期间没有休息日^{(day off)}。从已给出的信息，能对该活动得出什么结论（）？

A. 这项活动总的浮动时间为9天
B. 这项活动的最早完成日期是在14日结束时
C. 最晚完成日期是25日
D. 如果投入其中的资源加倍的话，这项活动能在2天内完成

[单选题]卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用，他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？

A. 帕雷托图
B. 因果图
C. 控制图
D. PERT图

[单选题]质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。

A. D

[单选题]你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。

A. D

[单选题]你正在依据一个固定价格合同^{(fixed price contract)}工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须（）。

A. D

[单选题]在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人^(nobody)需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该（）。

A. C

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