在制造环境中将需求预测、生产时间表和零部件采购进行整合的技术

【名词&注释】

市场竞争(market competition)、达到目标(reach the target)、市场份额目标、内部审计部门(internal auditing department)、生产厂家(manufacturer)、成功的关键因素(key successful factor)、关键因素。、建议零售价、谢尔曼法案、原材料需求

[填空题]在制造环境中将需求预测、生产时间表和零部件采购进行整合的技术是（）

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学习资料：

[单选题]假如债券折价出售，折价摊销采用实际利率法，那么利息费用：（）

A. 将逐期增加。
B. 保持不变。
C. 等于现金利息支付。
D. 每期将小于现金利息支付。

[单选题]全面质量管理在制造业中应用的最典型例子是？（）

A. A、在销售前确认产品缺陷并对它们进行再加工；
B. B、在设计产品时努力将缺陷降到最低程度；
C. C、开展定期检查，以便尽早查出产品缺陷；
D. D、定期调整机器，以便减少因机器问题导致的产品缺陷。

[单选题]违反《谢尔曼法案》的联合抵制行为包括以下哪些？（）

A. 卖方拒绝与任意特定买方交易
B. 由于零售商坚持以低于生产厂家建议零售价的价格出售商品，生产厂家拒绝向其出售商品
C. 两家或两家以上的厂商共同协定不与第三方交易
D. 意欲促进经济效率和增加市场竞争的合作协议

[单选题]如果卖方只有在买方同意再次购买的条件下才愿意出售产品，那么这种行为可以被看做是：（）

A. 搭售
B. 垂直限制
C. 水平限制
D. 对竞争对手货物的诋毁

[单选题]在作业成本系统下，向产品分配材料处理成本的合理基础是以下哪项？（）

A. 每年的生产批量
B. 每件完工产品的部件数量
C. 生产一个产品所需的时间
D. 每个完工产品分担的生产费用

[单选题]面临财务危机的公司可能会接受产生的现金流恰好可弥补边际成本的产品定价。这一价格目标被称为（）。

A. 生存
B. 价格毛利的稳定
C. 市场份额目标
D. 达到目标投资回报率的定价

[单选题]某公司总裁咨询如何准确地定义公司应采用的管理方法，以下是有关的4条叙述：1．所有组织中采用相同的管理，包括组织、人事、指导和控制四种职能。2．要保持竞争力，我们必须致力于有效率的和有效果的使用资源，这是取得管理成功的关键因素。3．重要的是员工，要取得成功，我们必须确保他们能够得到适当的培训和激励，并保证沟通渠道的畅通。4．组织是复杂的、动态的和统一的有机体。我们必须认识这一点并建立相互合作的关系。哪个叙述反映了作业管理方法？（）

A. 1
B. 2
C. 3
D. 4

[单选题]最适合生产研制活动的组织结构是：（）

A. 有机的
B. 地理的
C. 集权化的
D. 无

[单选题]最能说明灾难恢复计划有效的证据是：（）

A. 由内部审计部门对计划签署意见。
B. 关于该计划的详尽文档。
C. 去年的计算机处理没有发生过中断。
D. 对计划进行成功的试验。

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