由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目

【名词&注释】

解决方案(solution)、人员配备(personnel allocation)、分类管理(classified management)、项目经理(project manager)、合同条款(contract terms)、范围说明书、提前结束(premature ending)、专题会议、项目组成员、当前状况

[单选题]由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 建议替代解决方案，继续项目。
B. 更新工作分解进度。
C. 与干系人开会，讨论下一步措施。
D. 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。

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学习资料：

[单选题]某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

A. 制定明确的项目范围说明书。
B. 分析干系人的作用和影响。
C. 召开专题会议，制定风险战略。
D. 告知所有干系人有关项目的价值。

[单选题]签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

A. 让项目经理团队执行影响分析。
B. 实施采购绩效审查。
C. 实施风险再评估。
D. 参与合同的详细拟定。

[单选题]下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）

A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 绩效报告

[单选题]在规划中期应提交什么成果？（）

A. 更新后的组织过程资产
B. 跟新后的项目管理计划
C. 批准的变更请求
D. 人员配备管理计划

[单选题]你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么？（）

A. 联系供应商，执行应急计划
B. 联系供应商，执行风险管理计划
C. 评估替代供应商
D. 指派一个助手评估状况

[单选题]你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判。你准时于上午8点到达办公室，但是在大家谈生意之前，至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下，东道主的文化以下列哪项为特征？（）

A. 强语境
B. 弱语境
C. 友善
D. 善于表达

[单选题]你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束^{(premature ending)}项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）

A. 结束项目
B. 与你的客户和发起人一起审核当前状况
C. 纠正错误，然后结束项目
D. 结束项目，然后把错误通知发起人

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