在企业创新管理过程中，对潜在的创新刺激进行战略选择后，紧接着

【名词&注释】

参数设置(parameter setting)、项目经理(project manager)、组织变革(organizational change)、心理过程(psychological process)、部门经理(department manager)、质量管理体系认证(certification of quality management sys ...)、执行工作(execution work)、2000质量管理体系、顺利进行、在此基础上(on this basis)

[单选题]在企业创新管理过程中，对潜在的创新刺激进行战略选择后，紧接着要做的是（）。

A. A、审视企业的内外部环境
B. B、实施创新活动
C. C、为企业的战略选择提供资源
D. D、反思和总结

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学习资料：

[单选题]某汽车制造企业预计这个月生产10000辆汽车，月底时只生产了8000辆，这种差异的产生是由于（）引起的。

A. A、生产效率
B. B、业务级别的改变
C. C、计划外支出
D. D、成本差异

[单选题]除了执行概要、简介、方法和程序外，项目报告还应包括（）。

A. A、成果、建议、参考文献
B. B、成果、建议、附录
C. C、计划、建议、附录
D. D、收益、建议、附录

[单选题]对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（）。

A. A、拒绝
B. B、抵制
C. C、接受
D. D、害怕

[单选题]吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上^{(on this basis)}，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作^{(execution work)}。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。

A. B

[单选题]柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。这种对变革的抵制形式属于（）。

A. A、消极抵制
B. B、置之不理
C. C、公开反抗
D. D、隐瞒信息

[单选题]（）是引发组织变革的内部原因。

A. A、技术进步
B. B、竞争
C. C、消费者
D. D、工作流程

[多选题]以下可能导致前向信道的FER较高的因素是（）。

A. 车速比较慢
B. 前向功率控制的参数设置不当
C. 切换参数的设置不合理
D. 前向存在干扰

[单选题]某面粉加工厂不管需求如何变化，产量水平始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂采取的需求计划称为（）。

A. A、需求跟随计划
B. B、等产量计划
C. C、资源需求计划
D. D、控制需求计划

[单选题]某公司最近通过了ISO9000∶2000质量管理体系认证，这说明该公司在质量管理中符合（）的原则。

A. A、以客户为中心
B. B、全面参与
C. C、其他都应该符合
D. D、持续改进

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