进行假设检验（T检验）分析时，没有必要确认的内容是（）

【名词&注释】

决策程序(decision procedure)、方差齐性检验、显著性水平(significance level)、人力资源部(human resources department)、正在进行(be doing)、全面推行(all-round pursuance)、前进方向(advancing direction)、充分认识(fully realize)、六西格玛管理工具、既定目标(fixed goal)

[单选题]进行假设检验（T检验）分析时，没有必要确认的内容是（）

A. A：正态性检验
B. B：方差齐性检验
C. C：设定显著性水平
D. D：设定管理水平

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学习资料：

[单选题]一个32的实验意味着：（）

A. 三因子两水平
B. 两个独立变量和三个非独立变量
C. 两个go/no-go变量和三个连续型变量
D. 两因子三水平

[单选题]甘特图是用来安排项目计划的重要工具，有关甘特图的优点，以下说法错误的是（）

A. 简明、形象、直观
B. 可以方便地确定关键活动
C. 可以在任何时点上分析项目正在进行的活动和所需资源
D. 可以方便地检查项目进度

[多选题]有关过程决策程序图（PDPC）和网络计划技术之间的关系，下面描述正确的是（）

A. 两种方法皆可用于制订项目计划
B. PDPC图和双代号网络图可以通用
C. PDPC主要应用于未来行动方案不确定的情形，网络图主要应用于活动关键关系确定的情形
D. PDPC主要用于辅助过程决策，网络图主要用于活动计划安排

[多选题]倡导者发起和支持黑带项目，六西格玛管理的关键角色，其核心任务包括（）

A. 充分认识^{(fully realize)}变革，为六西格玛确定前进方向^{(advancing direction)}
B. 确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划
C. 决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序
D. 合理分配资源、提供必要的支持
E. 消除障碍
F. 检查进度、确保按时、按质完成既定目标^{(fixed goal)}
G. 了解六西格玛管理工具和技术的应用
H. 管理及领导资深黑带和黑带

[多选题]在因子设计阶段，对3个因子A、B、C进行两水平全因子的8次试验加上3个中心点试验后，可以确认3个主因子皆显著，但却发现了显著的弯曲，决定增做些试验点，形成响应曲面设计。一个团队成员建议在新设计中使用CCF（中心复合外切设计，CentralCompositeCircumscribe）设计，他这样建议的好处是（）

A. 原有的11次试验结果仍然可以利用
B. 新设计仍保持有旋转性（Rotatability）
C. 新设计对每个因子仍只需安排3个水平
D. 新设计对每个因子的代码水平仍保持在（-1，1）范围内

[单选题]在一个多重步骤（多于5个）的过程中，每一过程的合格率可能都很高（例如都在90%以上），RTY为（），对于过程绩效的诠释更具洞察力。

A. 50%或更低
B. 50%
C. 80%以上
D. 90%

[单选题]人力资源部要想反映全中心500名职工每天未佩带厂证的比率，最好使用下列哪个控制图（）；

A. I-MR图
B. p图
C. u图
D. C图

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