某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历

【名词&注释】

社会环境(social environment)、事业部制(multidivisional structure)、规章制度、海外投资(overseas investment)、熟练掌握(skillfully master)、马克斯·韦伯(max weber)、提高工作效率(improve work efficiency)、专业分工(specification of work)、结合起来、在此基础上(on this basis)

[多选题]某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

A. B, C

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学习资料：

[单选题]在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是()。

A. 职权结构
B. 横向结构
C. 纵向结构
D. 职能结构

[多选题]下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是()。

A. 容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
B. 会导致公司和各个事业部的职能机构重复
C. 会增加费用和管理成本
D. 会降低企业的活力
E. 不利于联合化和专业化结合起来

[多选题]关于组织文化结构的说法，正确的是()。

A. 物质层是组织文化的外在表现
B. 物质层制约和规范了制度层及精神层的建设
C. 没有严格的规章制度，组织文化就无从谈起
D. 精神层是形成物质层及制度层的思想基础
E. 组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标准

[多选题]传统的组织发展方法可以概括为两种类型，即()。

A. 结构技术
B. 管理技术
C. 经济因素
D. 社会环境
E. 人文技术

[单选题]职能制的优点不包括（）。

A. 消除劳动力的重复
B. 有明确的任务和确定的职责
C. 企业领导负担重
D. 实行人员的专业化分工

[单选题]行政层级式组织形式最适宜的环境是（）。

A. 简单／静态环境
B. 复杂／静态环境
C. 简单／动态环境
D. 复杂／动态环境

[单选题]完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系的结构是（）。

A. 层次结构
B. 职能结构
C. 部门结构
D. 职权结构

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