在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和

【名词&注释】

质量标准(quality standard)、项目经理(project manager)、所有者(owner)、监督控制(supervisory control)、进度表(progress chart)、西格玛(sigma)

[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

A. 将项目计划分发给项目团队和干系人。
B. 将项目进度表^{(progress chart)}分发给项目团队和干系人。
C. 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D. 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

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学习资料：

[单选题]项目收尾过程中的一个关键活动是：（）

A. 发布状态报告和风险评估
B. 发布项目正式完成信息
C. 监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准
D. 转移所有的记录给项目所有者

[单选题]权变措施在风险管理的哪个阶段被确定：（）

A. 风险识别
B. 风险定量
C. 风险应对制定
D. 风险监督控制

[单选题]风险应对的目的：（）

A. 把全部发生的不利事件——影响降到最低
B. 把全部发生的不利事件——影响消灭
C. 把全部发生的不利事件——影响减轻
D. 把全部发生的不利事件——影响转移

[单选题]作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）

A. A、关注立场
B. B、关注利益
C. C、关注意愿
D. D、关注个人

[单选题]为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要：（）

A. A、组织图
B. B、职责分配矩阵
C. C、工作分解结构
D. D、资源分解进度表^{(progress chart)}

[单选题]当一个过程控制图表被很理想建立完成时，其规格要求的上限和下限通常是：（）

A. 设定等于控制范围的上限和下限
B. 设在控制范围的上限和下限之外
C. 设在控制范围的上限和下限之内
D. 设在均值的二个西格玛^(sigma)sigma水平

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