工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一

【名词&注释】

项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、委员会(committee)、自下而上式、自上而下式、借助于(by means)

[单选题]工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）

A. A.时间，进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于^{(by means)}（）

A. 变更控制委员会
B. 指导委员会
C. 定量风险分析
D. 经验教训学习过程

[单选题]制定项目成本概算的三个最通常的技术是（）

A. 预算式、团队式的和参数式
B. 类比式、自上而下式和自下而上式
C. 类比式、参数式和直接式
D. 类比式、参数式和自下而上式

本文链接：https://www.51bdks.net/show/8lrzow.html