某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历

【名词&注释】

组织变革(organizational change)、海外投资(overseas investment)、宣传工作(propaganda work)、咨询机构(machinery for consultation)、工作评价(job evaluation)、现实情况(feasibility condition)、脱离实际(be divorced from reality)、收效甚微(brings little effect)、人力资源管理措施、应当是(should be)

[单选题]某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

A. D

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学习资料：

[单选题]关于薪资设定的陈述，正确的是()。

A. 人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础
B. 通过工作评价得出任职者的真实薪资额
C. 薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系
D. 薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性

[单选题]某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际^{(be divorced from reality)}。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微^{(brings little effect)}。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。

A. C

[单选题]采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是^{(should be)}()。

A. 精简劳动力队伍
B. 将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性
C. 确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略
D. 采用内部差距较大的薪酬系统

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