在某大学的一个小型会议室里，某公司正在对前来应聘的大学生进行

【名词&注释】

适应能力(adaptability)、坚持不懈(unremitting)、工作需要(work needs)、相关规定(relevant regulations)、个人简历(resume)、生产部门(production department)、精力充沛(energetism)、的复杂性、没有问题(no problem)、宇宙飞船(spacecraft)

[单选题]在某大学的一个小型会议室里，某公司正在对前来应聘的大学生进行逐一的面试。以下是毕业生小李与主考官的对话实录：主考官甲：请坐！介绍一下自己，好吗？小李：您好，我叫李华。我对软件开发很感兴趣，同时作为班团干部也参与、组织了不少社会活动。这是我的成绩单和个人简历，请您过目。主考官甲：你了解我们公司吗？小李：贵公司是国内著名的电讯公司，我从上大学起就十分向往毕业后到贵公司工作。我认为到贵公司工作能最大限度地展示我的才华，我不怕吃苦，就怕无事可做。主考官甲：你学过的课程与我们的工作有什么关系？小李：计算机技术的广泛采用是电讯业的特点和发展趋势。我们计算机专业的课程设置几乎涵盖了硬件和软件技术的主要方面，这为我们打下了坚实的理论基础，同时也使我们有较强的适应能力，前面我已说过对软件开发有兴趣，我想这方面的知识和能力也许是将来的工作需要的。主考官乙：你对加班、出差怎么看？小李：我近几年不会考虑结婚，没有家庭负担，加班没有问题^{(no problem)}。至于出差更是乐意的。主考官们对小李提出一系列与工作相关的问题后，告诉小李一个星期内他们将公布此次招聘的毕业生名单。

A. B

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学习资料：

[单选题]关于全面生产设备管理（TPM）的要素，说法不正确的是（）。

A. A、TPM致力于使设备综合效率最大化的目标
B. B、TPM对设备建立彻底的预防维修体制
C. C、TPM只需要生产部门和财务部门共同推进
D. D、TPM由自主的小组活动来推进

[单选题]OTD是NASA（美国国家航空航天局）的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔（一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛^(energetism)和紧迫感等可贵品质的人）。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具；他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船^(spacecraft)之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。

A. D

[单选题]在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。

A. A、记住公司所有的相关规定
B. B、放任自由
C. C、一次不要覆盖太大范围
D. D、安排新员工做复杂的工作

[单选题]（）可以有助于提高库存的效率。

A. A、ABC分类法
B. B、条形码库存控制数据收集
C. C、批号跟踪
D. D、以上答案都可以

[单选题]由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。

A. A、对项目的计划采取必要的调整
B. B、对项目进行检查
C. C、批评责任人
D. D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响

[单选题]机会成本存在的原因在于（）。

A. A、机会太多
B. B、放弃的机会会让企业遭受很大损失
C. C、外界环境变化的不确定性
D. D、资源的稀缺和资源的多种用途

[多选题]再生资源使用价值是由以下哪两个形成的？（）

A. 人类劳动
B. 原生物中未曾被利用的“残留”的使用价值
C. 经过加工后新形成的使用价值
D. 资源本身全部价值

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