2022第二章领导行为题库模拟考试题197

1. [单选题]决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是()。

A. 概念型
B. 分析型
C. 指导型
D. 行为型

2. [多选题]下列方法属于改变型领导者的有（）。

A. 提升智慧，理性和谨慎地解决问题的能力
B. 持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图
C. 观察和寻找对于标准的背离、采取修正行动
D. 提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任
E. 仅在标准没有满足时进行干涉

3. [多选题]领导技能的主要发展途径有()。

A. 学习
B. 行为管理
C. 工作设计
D. 培训
E. 辅导

4. [多选题]小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决^{(shilly shally)}。

A. A, C

5. [单选题]下列属于豪斯提出的参与式领导的是()。

A. 主动征求并采纳下属的意见
B. 设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平
C. 让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
D. 努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求

6. [单选题]根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对()更为满意。

A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就导向式领导

7. [单选题]在管理方格理论中，位于坐标(1，1)位置的领导风格称为()。

A. “乡村俱乐部”领导风格
B. “中庸式”领导风格
C. “任务”领导风格
D. “无为而治”领导风格

8. [单选题]认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。

A. 经济理性模型
B. 有限理性模型
C. 社会模型
D. 团体决策模型

9. [多选题]老赵是一位技术经验丰富^{(well experienced)}的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

A. A, B, C

10. [多选题]格雷恩及其同事强调LMX的推进分为（）等几个阶段。

A. 区分领导-下属的二元探索
B. 对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调查
C. 对二元合作关系建构的描述
D. 在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E. 鼓励下属实现自己的最佳水平

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