考察一个组织分权程度的关键在于（）

【名词&注释】

信息反馈(information feedback)、股份公司(stock company)、外部环境(external environment)、行为准则(code of conduct)、工作方式(working mode)、不承担责任(assume no responsibility for)、革命性变革(revolutionary change)、不断完善(constant perfection)、可分解性(decomposability)、充满热情

[单选题]考察一个组织分权程度的关键在于（）

A. 按地域设立部门
B. 按职能设立部门
C. 按顾客设立部门
D. 决策权或命令权是保留还是下放

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学习资料：

[单选题]在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）

A. A、未从关键流程入手进行再造
B. B、未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善^{(constant perfection)}流程
C. C、未构筑一支优秀的再造队伍
D. D、未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序

[多选题]企业流程有哪些特性（）

A. A、目标性
B. B、可分解性^{(decomposability)}
C. C、动态性
D. D、协调性

[单选题]以下关于组织的说法中不准确的是（）

A. 组织必须由两个或两个以上的人组成
B. 组织必须有一定的行为准则
C. 组织必须有既定的目标
D. 任意一个群体都可称为一个组织

[单选题]一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（）

A. 渐进式变革
B. 革命性变革^{(revolutionary change)}
C. 计划是的变革

[单选题]在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（）

A. 被授权者
B. 代理职务
C. 助理或秘书
D. 参谋人员

[单选题]过程观点的焦点是（）

A. A、说明组织为顾客创造价值时是如何工作的
B. B、说明组织为顾客创造价值时是如何构成的
C. C、说明外部环境的状况
D. D、说明内部环境的状况

[单选题]设计和实施股票期权模式，要求公司必须是（）

A. 公开上市公司
B. 股份公司
C. 责任公司
D. 有限公司

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