某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所

【名词&注释】

技术规范(technical specification)、项目经理(project manager)、大项目(large-project)、财务经理(financial manager)、项目发起人(project promoter)、财务总监(cfo)、范围说明书、工作包(work package)、核对表(check list)、做什么(do what)

[单选题]某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包^{(work package)}的具体相关信息，这些信息构成了（）

A. 项目范围说明书
B. 范围基准
C. 工作分解结构词典
D. 工作分解

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学习资料：

[单选题]如果时间和成本不象每个月所使用的资源那样重要，你应该：（）

A. 执行风险分析
B. 执行资源均衡
C. 快速跟进
D. 分析周期循环花费费用

[单选题]复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）

A. 项目化
B. 职能性
C. 直线型
D. 矩阵性

[单选题]公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么^{(do what)}？（）

A. 联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
B. 向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C. 根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D. 为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。

[单选题]关键路径是根据以下哪些日期计算出来的？（）

A. 开始到开始，开始到完成，完成到完成，完成到开始
B. 最早开始，最早完成，最晚开始，最晚完成
C. 紧前活动到紧后活动，紧前活动到紧前活动，紧后活动紧后活动
D. 主要到次要，主要到完成，次要到次要，完成到完成

[单选题]实施质量控制过程的输入包括以下所有，除了（）

A. 项目管理计划
B. 质量核对表^{(check list)}
C. 工作绩效测量结果
D. PERT图

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