工作分解结构的编码系统允许项目员工（）

【名词&注释】

项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、战略意义(strategic significance)、项目发起人(project promoter)、联席会议(joint conference)、法律顾问、其他国家(other countries)、公司总部(corporate headquarter)、符合要求(meet the requirement)、协调员

[单选题]工作分解结构的编码系统允许项目员工（）

A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理计划里使用

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学习资料：

[单选题]下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）

A. 制订合同形式和情形
B. 项目计划被变更
C. 沟通计划被变更
D. 项目章程被变更

[单选题]对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

A. 与项目发起人协商推迟项目。
B. 要求项目办公室将资源重新调回项目。
C. 更新风险登记簿
D. 与职能经理协商将资源重新调回项目。

[单选题]由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部^{(corporate headquarter)}给演示。项目经理该如何准备？（）

A. 项目范围说明书
B. 风险管理计划
C. 组织过程资产
D. 项目管理计划

[单选题]你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）

A. A、CEO
B. B、法律顾问
C. C、道德监督委员会
D. D、董事会

[单选题]向承包商提出要求的修理费是：（）

A. 免责付款
B. 索赔（退款）
C. 付款确认
D. 订单

[单选题]质量计划的艺术是：（）

A. 确认那一个质量标准同项目有关并决定如何满足它.
B. 准备设计客户的规格.
C. 检测项目结果决定其是否符合要求^{(meet the requirement)}.
D. 组织在质量上的意图和方向.

[单选题]下面哪项不能用来确定另一个国家的商业惯例是否公平？（）

A. 它有损于身体活动
B. 在其他国家^{(other countries)}这是一个普通的惯例
C. 它不能为国家提供良好的报酬和工种
D. 它歧视妇女

[单选题]项目协调员通常出现在下列哪种组织中？（）

A. 项目型
B. 强矩阵型
C. 弱矩阵型
D. 平衡矩型

[单选题]自由浮动时间和总浮动时间的区别是什么？（）

A. 自由浮动时间不是影响完工日期的总浮动时间，而总浮动时间是自由浮动时间的累计总和
B. 没有区别，两词在功能上相同，只是应用于不同领域
C. 自由浮动时间是在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量；总浮动时间是在不延误项目完成日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量
D. 在不违反进度制约因素的前提下，进度活动的自由浮动时间等于关键路径的总浮动时间减去该活动的总浮动时间

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