组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、主要内容(main contents)、生产型企业(productive enterprises)、组织设计(organization design)、组织发展(organization development)、生产单位(production unit)、主动出击、当机立断、全面铺开、快速反应。

[多选题]组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有()。

A. 职权结构
B. 职能结构
C. 部门结构
D. 权责结构
E. 层次结构

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学习资料：

[单选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. B

[单选题]敏感性训练属于组织发展方法中的（）。

A. 结构技术
B. 人文技术
C. 现代组织发展方法
D. 结构技术和人文技术的混合体

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