态度测量与行为发生之间的时间间隔越长，不可知事件改变态度与行

【名词&注释】

理论基础(theoretical basis)、政策方针、部门经理(department manager)、宝贵财富(precious wealth)、高层领导(senior level leaders)、绩效考核表、数据资料(data information)、文字工作、不可能性(impossibility)、基本完成(basically completed)

[单选题]态度测量与行为发生之间的时间间隔越长，不可知事件改变态度与行为关系的可能性（ ）。

A. 越短
B. 越大
C. 越小
D. 为0

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学习资料：

[单选题]下列属于系统的考核方法的是（ ）。

A. 配对比较法
B. 强制分布法
C. 标杆超越法
D. 关键事件法

[多选题]由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成^{(basically completed)}、没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。

人力资源部门在此次绩效考核中存在的问题有( )。

A. 没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的
B. 没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识
C. 没有设计绩效考核指标
D. 没有对绩效考核中发现的问题加以分析

[多选题]现代人力资源管理的特色是( )。

A. 人本取向贯彻员工是组织的宝贵财富的主题
B. 互惠取向强调组织和员工之间的共同利益
C. 科学取向重视跨学科的理论基础和指导
D. 权变取向强调整体地对待人和组织
E. 系统取向强调因人因时因境实施管理

[单选题]（ ）不能够支持高工资往往能带来高效率这一假设。

A. 高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工
B. 高工资有利于降低员工的离职率，同时强化他们的实际生产率
C. 高工资更容易让员工产生忠诚感
D. 高工资更容易让人产生公平感

[多选题] 麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括（ ）。

A. 服务意识
B. 寻求支持
C. 个人效能
D. 驱力水平
E. 管理才能

[多选题] 关于招聘录用决策的说法，正确的是（ ）。

A. 正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标
B. 如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选
C. 招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例
D. 录用决策通常应在综合分析测评数据资料^{(data information)}的基础上作出
E. 录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者

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