在复杂的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就

【名词&注释】

工作压力(working pressure)、主要任务(major task)、新生事物(new thing)、网络公司(network company)、无所适从、招聘网站(recruiting websites)、研发部门(research departments)、部门经理(department manager)、财务部经理、异常情况(abnormal condition)

[单选题]在复杂的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的MRP，它指的是（）。

A. A、物资需求计划
B. B、企业资源计划
C. C、制造资源计划
D. D、额外资源计划

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[单选题]控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（）。

A. A、存货控制
B. B、环境控制
C. C、维护
D. D、调度

[单选题]在资源性能评估中，供应商响应的时间属于（）性能标准。

A. A、成本
B. B、速度
C. C、可靠度
D. D、弹性

[单选题]小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。

A. A、继续分解，从而列出项目的所有任务
B. B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

[单选题]超越公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门^{(research departments)}特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门^{(research departments)}的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门^{(research departments)}经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，赵经理和他的同事为研发部门^{(research departments)}招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门^{(research departments)}经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？

A. C

[单选题]一个项目或方案在实施过程中可能会遇到各种情况，可以通过（）关注决策的实施，一旦出现异常情况^{(abnormal condition)}，迅速做出调整。

A. A、计划
B. B、执行
C. C、监测和评估
D. D、组织和领导

[单选题]造成差异的原因有很多，（）原因通常不能够造成实际绩效与预测绩效之间的差异。

A. A、业务级别的改变
B. B、价格的差别
C. C、公司的制度
D. D、效率或生产力

[单选题]小李作为一间公司的财务部经理，打算改进公司的财务预算，（）不会有助于他实现这个目标。

A. A、围绕关键性预测展开灵敏度分析
B. B、对新生事物做出理性判断
C. C、只利用一种成本计算方法
D. D、对重大变化做出理性判断

[单选题]由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。

A. A、对项目的计划采取必要的调整
B. B、对项目进行检查
C. C、批评责任人
D. D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响

[单选题]一个项目的生命周期通常包括五个阶段，属于这五个阶段的是（）。

A. A、项目启动
B. B、项目收尾
C. C、项目监督和控制
D. D、其他都是

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