风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）。

【名词&注释】

可能性(possibility)、成本核算(cost accounting)、咨询服务(service)、世界银行(world bank)、期望值(expected value)、持续时间(duration)、计算错误(error of computation)、先后顺序、降低成本的途径、项目经理部(project manager department)

[单选题]风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）。

A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果

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[多选题]世界银行将项目采购分为哪几种？（）

A. 工程采购
B. 货物采购
C. 咨询服务采购
D. IT项目采购

[多选题]评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）。

A. 投标文件是否完整，是否符合招标文件的要求
B. 投标文件有无计算错误^{(error of computation)}
C. 投标商的技术、经济和报价
D. 是否提交了足够的保证金

[单选题]你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）

A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周

[单选题]PERT和CPM的主要区别是PERT：（）

A. 使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度
B. 运用最可能的估算值计算时差
C. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
D. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

[单选题]网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

A. 利用总时差
B. 利用自由时差
C. 压缩关键工作持续时间
D. 压缩非关键工作持续时间

[单选题]项目经理部^{(project manager department)}对竣工工程成本核算的目的是（）。

A. 考核项目管理绩效
B. 寻求进一步降低成本的途径
C. 考核企业经营效益
D. 分析成本偏差的原因

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