案例 华充集团战略类型分析 华充集团位于北京，是一家综合性

【名词&注释】

进项税额(input tax)、市场份额(market share)、达到目标(reach the target)、销售费用(selling expense)、儿童乐园(children playground)、市场策划(market planning)、增值税一般纳税人(general vat payers)、至关重要(very important)、测试报告(test report)、家禽家畜(poultries and domestic animals)

[多选题]案例 华充集团战略类型分析 华充集团位于北京，是一家综合性的现代化企业集团，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、室内装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人们对自身的健康日益关注，这促进了健康型果汁饮料的大力发展，从而使得饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业。 白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，华充公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。 据国家建设部门的规划，2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而90%以上的住宅都要进行室内装修设计。 随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等的发展，为国内设计整体水平提高提供了难得机遇和广阔空间，该行业也成为增长率较快的行业之一。该公司的室内设计装修业务开展得较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率。 生态旅游是近年来正在兴起的产业，华充公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，华充集团创新地推出果汁和蔬菜汁混合饮料（假设现有市场上不存在这种混合饮料）；华充集团即将开业的生态园的主要特色是水果蔬菜种植、家禽家畜^{(poultries and domestic animals)}小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。为了宣传即将开业的生态园，华充集团与几家非常有名的童装产销企业和儿童乐园达成协议，要求在这些商家消费就赠送生态园的儿童免费体验券一张，同时承诺在生态园开园以后也会为这几家童装产销企业和儿童乐园做宣传，并希望以后能够长期有类似合作。 【案例要求】 （1）说明华充集团采用了哪种类型的企业总体战略。并说明该战略类型的优缺点及其企业集团采用该战略的原因。 （2）依据波士顿矩阵分别指出华充公司的饮料、白酒和室内装修所属的产品类型。并简要说明理由。 （3）说明华充公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种基本竞争战略。并简要说明理由。 （4）如果公司计划将信息系统运用到企业的竞争战略中，请简述信息系统对竞争战略的影响有哪些？ （5）华充公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。 （6）华充公司发展生态园使用的是何种战略发展途径，并说明具体是哪种类型，简要说明该种战略发展途径的主要类型，并进一步说明企业战略发展途径有哪些。

A. （1）华充公司采用的是多元化战略，因为华充集团经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、室内装修和生态旅游四个业务单元。企业集团采用多元化战略具有如下优点： ①分散风险； ②能更容易地从资本市场中获得融资； ③在企业无法增长的情况下找到新的增长点； ④利用未被充分利用的资源； ⑤运用盈余资金； ⑥获得资金或其他财务利益； ⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要^{(very important)}的。 实施多元化战略的风险有：①来自原有经营产业的风险；②市场整体风险；③产业进入风险；④产业退出风险；⑤内部经营整合风险。企业采用多元化战略有下列三大原因：①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标；②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金；③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。 （2）饮料属于问题业务，因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于现金牛业务，因为市场增长率低而企业的市场份额高；室内装修属于明星业务，因为市场增长率高且企业的市场份额高。 （3）饮料业务单元采用的是差异化战略。因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料，这种饮料明显区别于市场上现有饮料。生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略。因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品。 （4）信息系统与成本领先战略。信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本。信息系统与差异化战略。企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势。信息系统与集中化战略。借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出。 （5）市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象，体现了人口细分；以北京市作为市场，体现了地理细分；以城市儿童为对象，考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。 （6）属于战略联盟中的功能性协议。企业战略联盟的主要类型包括：合资企业、相互持股投资、功能性协议。企业发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展并购）、内部发展（新建）与战略联盟。

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学习资料：

[单选题]甲公司为增值税一般纳税人^{(general vat payers)}。2015年4月1日对厂房进行更新改造。当日，该厂房的原价为1000万元，累计折旧为100万元，已计提减值准备100万元。更新改造过程中发生劳务费用400万元；领用本公司外购材料一批，成本为100万元，购进时的进项税额为17万元。经更新改造的厂房于2015年6月20日达到预定可使用状态。假定上述更新改造支出符合资本化条件，该更新改造后的厂房入账价值为（ ）万元。

A. 1300
B. 1317
C. 917
D. 1517

[多选题]通常情况下，企业关键管理人员负责制定经营计划、战略目标，指挥调度生产经营活动等，下列属于各个公司关键管理人员的有（ ）。

A. A公司董事会秘书
B. B公司总经理
C. C公司总会计师
D. D公司财务总监

[单选题]当等风险债券的市场利率上升时，长期固定利率债券价格的下降幅度比短期债券的下降幅度( )。

A. 高
B. 低
C. 相等
D. 不确定

[多选题]下列关于代理理论的表述中，不正确的有（ ）。

A. 在企业陷入财务困境时，容易引起过度投资问题与投资不足问题，导致发生债务代理成本
B. 在企业遭遇财务困境时，股东有动机投资于净现值为负的高风险项目，并伴随着风险从股东向债权人的转移，即产生了投资不足问题
C. 投资不足问题是指因企业放弃净现值为正的投资项目而使债权人利益受损并进而降低企业价值的现象
D. 债务代理成本以及债务代理收益最终将由债权人承担

[单选题]下列指标属于公司经济利润最正确和最准确的度量指标是（ ）。

A. 基本经济增加值
B. 真实的经济增加值
C. 披露的经济增加值
D. 特殊的经济增加值

[多选题]上市公司长峰集团公司是隆庆会计师事务所的常年审计客户，主要从事化工产品的生产和销售。A注册会计师负责审计长峰集团公司2018年度财务报表，确定集团财务报表整体的重要性为200万元。A注册会计师在审计工作底稿中记录了审计程序的执行情况，部分内容摘录如下： 　　(1)A注册会计师在测试长峰集团公司临近2018年末的会计分录和其他调整时，选取了35笔符合预定特征的样本项目，检查这些会计分录和其他调整是否获得管理层批准，入账金额是否准确，未发现错报。 　　(2)长峰集团公司的销售费用存在低估风险，预计错报率低于10%，总体规模在2000以上。A注册会计师采用PPS抽样方法对销售费用实施了细节测试。 　　(3)长峰集团公司2018年发生一起员工虚领工资事件，金额180万元。考虑到相关控制存在缺陷，A注册会计师未予以信赖，通过实施实质性分析程序获取了与职工薪酬相关的审计证据。 　　要求：针对资料第(1)至(3)项，假定不考虑其他条件，逐项指出A注册会计师的处理是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

A. (1)否，测试报告^{(test report)}期末的会计分录和其他调整的目的是应对管理层凌驾于控制之上的风险。仅检查管理层的批准和入账金额准确不足以实现测试目标。(2)否，在PPS抽样中，被低估的实物单元被选取的概率更低／未入账的交易未包括在总体中，因此PPS抽样不适用于测试低估。(3)否，虚领工资是舞弊行为，且金额重大，表明可能存在舞弊导致的特别风险。如果针对特别风险实施的程序仅为实质性程序，应当包括细节测试。

[单选题]企业生产销售的下列货物中，应免征消费税的是( )。

A. 香皂
B. 医用酒精
C. 电动汽车
D. 子午线轮胎

[多选题]一项调查报告显示，方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以49.0%的比率排在购买因素的第1位之外，有38.5%的消费者关注方便面的品质；关注品牌和价格的消费者比率分别为30.5%和27．0%；关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别达到26.5%和26．0%；同时还分别有18.5%和17.0%的消费者更关注方便面的营养和卫生。 K牌方便面在我国方便面市场占据1／3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。但是，K牌方便面的特色程度正在逐步减退。一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势，借此在方便面市场做强做大。 (1)品牌定位差异化。例如，W牌方便面通过非油炸的品牌定位，与K牌方便面形成了明显的市场区隔，使W牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。 (2)产品卖点差异化。例如，J牌弹面以面的弹性作为产品的新卖点，与K牌方便面在产品上形成了差异，从而成就了J牌方便面品牌。 (3)产品口味差异化。例如，T牌老坛酸菜牛肉面，通过推出新的产品口味，与K牌方便面等产品在口味方面形成了差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加，同时提升了T牌方便面的整体品牌形象。 要求： (1)根据调查报告显示的信息，你认为在方便面市场竞争适宜采用何种基本竞争战略？为什么？ (2)W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面采用的是什么样的竞争战略？阐述采用这种竞争战略的优势。 (3)分析K牌方便面所采用的竞争战略正在面临的风险。

A. (1)调查报告显示，"方便面产品虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质"。关注价格的消费者的比例明显低于关注口味、品质和品牌的消费者，所以依据差异化战略与成本领先战略实施市场条件分析，在方便面市场竞争适宜采用差异化战略，而不是成本领先战略。 (2)W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面分别通过"品牌定位差异化、产品卖点差异化、产品口味差异化，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势"，这三个品牌采用的是集中化战略中的集中差异战略。由于采用集中差异战略是企业在一个特定的目标市场上实施差异化战略，所以，差异化战略抵御产业5种竞争力的优势也都能在集中战略中体现出来。此外，集中战略的实施可以增强企业相对的竞争优势。 (3)K牌方便面"在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在方便面企业的前面"，可以判断K牌方便面采用的是差异化竞争战略。采取差异化战略的风险主要有： 1)企业形成产品差别化的成本过高； 2)市场需求发生变化； 3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。 本案例中，K牌方便面面临的风险主要体现在第三点："中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划"使得"K牌方便面的特色程度正在逐步降低"。 【English Answers】 (1)A survey shows that although instant noodles are convenient goods,the Chinese consumers are very concerned about the tasteand quality of instant noodles.The proportion of consumers who are paying attention to price is obviously lower than that of consumers who are paying attention to the taste,quality and brand,so in accordance with differentiation strategy and cost leadership strategy,the analysis of market conditions would be carried out,the differentiation strategy rather than cost leadership strategy should be adopted in competitive instant noodles market. (2)Brand W instant noodles,brand J elastic noodles,brand T old altar pickled beef noodles obtain competitive advantages in some segmented market or some regional market through brand positioning differentiation,product selling point differentiation,product taste differentiation.These three brands all adopt focused differentiation strategy which includedin focused strategy. Due to applying focused differentiation strategy is thatenterprise implements differentiation strategy in specific target market,therefore,the advantages of differentiation strategy defensing five competitive forces could be shown on focused differentiation strategy.In addition,implementation of focused strategy could strengthen relative competitive advantage of enterprise. (3)Brand K instantnoodles"itoccupies 1／3market share of national instant noodles market,it walks in front of other instant noodles enterprises in aspects of taste,types,packaging,brand communication and etc",it could be indicated that differentiation competitive strategy is adopted by Brand K instant noodles.Main risks of adopting differentiation strategy: 1)Cost of realizing differentiation is too high; 2)Market demand has changed; 3)The imitation and attack of competitors make established differentiation become small and de-fiected． In this case,the risk which K brand instant noodles faces mainly is reflected on the third pornt:"the medium and small instant noodles en-terprises and new entrance brands make the feature of K brand instant noodles decreased through differentiated brand planning,product planning,market planning and sales planning".

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