项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的

【名词&注释】

直方图(histogram)、约束条件(constraint condition)、可能性(possibility)、项目经理(project manager)、强制性(compulsory)、分析阶段(analysis phase)、大不了、圆满成功(complete success)、赠送礼品

[单选题]项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）

A. A、减轻
B. B、回避
C. C、转移
D. D、分享

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[单选题]你的项目很可能在10周内完成，最坏的情况需要19周，一切顺利的话，7周可以完成，这项任务的PERT估算为：（）

A. 10周
B. 11周
C. 9周
D. 无法确定

[单选题]某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功^{(complete success)}。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）

A. 石川图
B. 直方图
C. 控制图
D. 帕累托图

[单选题]下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？（）

A. 项目章程
B. 需求文件
C. 需求跟踪矩阵
D. 项目可交付成果

[单选题]ABC公司通常使用年数和计折旧法计算资产折旧。他们购买了一台价值$15，000的计算机，在第三年末该机可以$3，000的价格出售，则第三年所提的折旧为：（）

A. $4，000
B. $2，000
C. $7，500
D. $2，500

[单选题]气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨棒球比赛被召集的可能性是多少？（）

A. 4.5%
B. 45%
C. 48.5%
D. 55%

[单选题]在谈判中，当谈判陷入僵局时，首先应如何处理？（）

A. 坚持自己的观点，大不了更换谈判人员或者由领导出面调节
B. 先暂时休息，私下跟对方接触并赠送礼品
C. 设法缓和对立情绪，弥合分歧，使谈判出现转机
D. 坚决不让步，如无法达成一致则要求仲裁机构介入

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