（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、

【名词&注释】

角色冲突(role conflict)、专业技能(professional skills)、基本要素(basic elements)、组织协调(organization coordination)、控制能力(control capability)、处理方式(treatment method)、不足之处、强制执行(enforcement)、行政处分(administrative sanction)、管理知识

[单选题]（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。

A. 职能型
B. 直线职能型
C. 项目型
D. 矩阵型

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学习资料：

[单选题]（）是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果，导致其精神状况不和谐、不稳定。

A. 利益冲突
B. 文化冲突
C. 角色冲突
D. 心理冲突

[单选题]委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议，处理方式不包括（）。

A. 可以依据合同相关条款协商解决
B. 依据合同申请仲裁
C. 向人民法院起诉
D. 强制执行^{(enforcement)}

[单选题]下图表示的是（）组织结构。

A. 直线型
B. 线性职能制
C. 功能型
D. 职能制

[多选题]设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。

A. BOT
B. 功能型
C. 直线型
D. 总承包型
E. 矩阵型

[多选题]一般地，冲突可采用的解决方式包括（）。

A. 回避、妥协、和解的方式
B. 双方沟通、合作的方式
C. 自我调理的方式
D. 领导裁决的方式
E. 行政处分^{(administrative sanction)}

[多选题]构成组织的基本要素有（）。

A. 特定的目标
B. 充分的计划
C. 成员的职务和权力
D. 组织的环境
E. 成员之间的关系

[多选题]项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。

A. 组建团队的能力
B. 领导团队的能力
C. 处理冲突的能力
D. 技术能力
E. 控制能力

[多选题]组织结构既是组织协调的基础，又为组织协调提供支持。组织协调常用的措施包括（）。

A. 明确划分管理责任与分工，避免出现责任重叠和责任真空
B. 明确相互责任关系和报告关系，低层不能协调的工作由上一级组织协调
C. 根据才职相称原则，适时调整组织内部成员的岗位和职责，及时清除团队的破坏者
D. 口头语言的交流沟通
E. 开会研讨实现上下级多向的交流沟通

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