项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要

【名词&注释】

机动车(vehicle)、项目经理(project manager)、监督控制(supervisory control)、管理层、提出问题(posing problems)、项目网络图(project network figure)、第一步(first step)、一段时间(a period)、做什么(do what)、怎么做

[单选题]项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）

A. 更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。
B. 提出项目变更请求。
C. 重新设定项目基线，以执行应急计划。
D. 提出问题并报告上级主管

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学习资料：

[单选题]权变措施在风险管理的哪个阶段被确定：（）

A. 风险识别
B. 风险定量
C. 风险应对制定
D. 风险监督控制

[单选题]项目团队使用何种工具，核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）

A. A、材料抽样测试
B. B、控制图
C. C、核对表
D. D、质量审计

[单选题]你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）

A. 项目成本为500万美元
B. 项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料
C. 汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定
D. 项目应在2年内完成

[单选题]在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 采用关键路径法。
B. 向管理层请求资源。
C. 定义活动资源需求。
D. 应用关键链法。

[单选题]一个项目进行了一段时间^{(a period)}，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步^{(first step)}你应当做什么^{(do what)}？（）

A. 追究前任项目经理出现的问题
B. 明确项目成员的角色和职责
C. 制定风险应对计划
D. 明确项目范围

[单选题]《PMBOK指南》是下列哪项的标准？（）

A. 在任何时候管理任何项目，适用于所有行业
B. 在任何时候管理任何项目，适用于某些行业
C. 在大多数时候管理大多数项目，适用于很多行业
D. 在一些时候管理一些项目，适用于个别行业

[单选题]定义活动过程的输入是（）

A. 工作分解结构、项目进度计划和网络图
B. 项目进度计划、进展报告和变更请求
C. 项目网络图、制约因素和假设条件
D. 范围基准、事业环境因素和组织过程资产

[单选题]挣值分析表明项目已经落后于进度计划，这是因为累计的EV大大（）

A. 高于累计AC
B. 高于累计PV
C. 低于累计PV
D. 低于累计CPI

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