某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动

【名词&注释】

人力资源管理部门(personnel resource management departmen ...)、公平理论(equity theory)、广告公司、工作积极性(working enthusiasm)、指导作用(guiding role)、工作评价(job evaluation)、公平性问题(fairness problem)、前提条件。、劳动力需求量(amount of labour demanded)、直接领导(direct leading)

[单选题]某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始，厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导^{(direct leading)}，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

该企业的管理层次和管理幅度分别为（ ）。

A. 5层，3~9人
B. 4层，4~10人
C. 3层，3~9人
D. 6层，4~10人

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学习资料：

[多选题]某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括（ ）。

A. 提升组织制度化和规范化的程度
B. 减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C. 以外部招聘为主，提高员工的多样化程度
D. 建立强调等级差异的绩效评估体系

[单选题]认为行为结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素的理论是( )。

A. 期望理论
B. 强化理论
C. 双因素理论
D. 公平理论

[单选题]制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件是（ ）。

A. 工作评价
B. 已有薪资制度
C. 薪酬调查
D. 企业现状及发展目标

[单选题]薪酬调查主要是为了解决（ ）。

A. 外部公平性
B. 内部公平性
C. 外部竞争性
D. 内部竞争性

[单选题]在( )职业发展阶段中，个体的主要活动是训练、帮助、政策制定。

A. 探索期
B. 建立期
C. 维持期
D. 衰退期

[单选题]王某毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，王某升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映王某对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。

根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需要高的人常常( )。

A. 不易受他人影响
B. 在组织中充当管理者的角色
C. 看重能否被他人接受
D. 喜欢能体现其地位的场合

[单选题]国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现：企业内部正弥漫着一种低落的情绪，这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚，对新颁布的绩效改革（男50岁退休，女45岁退休）严重抹杀其贡献感到不满；新员工忧心忡忡（公司规定：末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%），总感觉自己很快会被公司淘汰，对事业前途一片迷茫。总之，近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。 　　根据以上资料，回答下列问题：

（ ）是指个体追求自我发展的内在欲望。

A. 生存需要
B. 关系需要
C. 成长需要
D. 成就需要

[单选题]关于劳动力需求的说法，错误的是（  ）。

A. 劳动力需求是一种派生需求
B. 其他条件定，工资率上升必然导致劳动力需求数量下降
C. 劳动力需求与资本价格无关
D. 在长期中，工资率变动会对劳动力需求同时产生规模效应和替代效应

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