下列哪项陈述反映了项目的风险程度？（）

【名词&注释】

控制程序(control program)、项目经理(project manager)、可接受(acceptable)、估计值(estimated value)、结构的组成部分(part of the structure)、项目风险分析(project risk analysis)、关系人、技术上(technically)、经常出现(often appear)、信息不完整

[单选题]下列哪项陈述反映了项目的风险程度？（）

A. 项目初始阶段的风险最大。
B. 项目初始阶段的风险最小。
C. 风险在整个项目期间保持恒定。
D. 项目实施过程中的风险最大。

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[单选题]如箭线法图所示（时间用天表示），如果管理层希望用10天完成项目，项目时差是多少？（）

A. 0天
B. -4天
C. 2天
D. 无法确定

[单选题]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册

[单选题]在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）

A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 分类风险分析
D. 德尔菲技术风险分析

[单选题]项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）

A. 中止
B. 添加
C. 内包
D. 外包

[单选题]小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现^{(often appear)}的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）

A. 范围管理计划
B. 项目章程
C. WBS词典
D. 风险管理计划

[单选题]下列哪像是沟通规划的依据：（）

A. A、项目范围说明
B. B、沟通技巧
C. C、项目成熟
D. D、信息发布

[单选题]在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）

A. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
B. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
C. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
D. 不断的寻找保险公司以规避风险
E. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符

[单选题]统计过程控制的一致性应用在：（）

A. 正式的统计样本和控制程序中，他允许非常精确地测量执行任务的过程，因此保证产品同规格的一致性。.
B. 使用正式的统计概念和技术上^{(technically)}以决定做出的选择，特别是在项目的执行和结束阶段.
C. 从低于100%的总体因素中收集数据，由此推断出可制造的产品和可从事的活动.
D. 表达对可接受产品需要的考虑目标

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