考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（

【名词&注释】

工程项目(project)、管理者、董事会(board of directors)、总经理(general manager)、督促检查(supervision and inspection)、用人不当、六西格玛方法(6-sigma)、工作中的

[判断题]考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）

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[单选题]考察一个组织分权程度的关键在于（）

A. 按地域设立部门
B. 按职能设立部门
C. 按顾客设立部门
D. 决策权或命令权是保留还是下放

[单选题]管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D. 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

[单选题]某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。
D. 公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

[单选题]常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）

A. A、力场分析
B. B、标杆超越法
C. C、六西格玛方法^(6-sigma)
D. D、业务过程再造

[单选题]当企业本身管理制度很不完善的时候，有很大风险的管理系统是（）

A. CRM
B. ERP
C. MPS
D. MRPⅡ

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