2022初级经济师初级经济师(人力资源管理)精选每日一练(05月28日)

1. [单选题]自用工之日起1个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同，用人单位应当书面通知劳动者（），无须向劳动者支付经济补偿。

A. 解除劳动合同
B. 终止劳动关系
C. 解除劳务合同
D. 终止劳务关系

2. [单选题] 桌企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往 一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：

在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（）。

A. 团体思维
B. 团体极化
C. 冒险转移
D. 头脑风暴

3. [多选题] B公司是一家生产通讯设备的企业，经过十多年的发展，具备了较大的规模，原有的人事管理体制已不适应其发展的需要，很多问题纷纷显露出来。因此，人力资源部门向公司建议开展工作分析，更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解，但还是批准了这一提议。 鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制，公司决定由缺乏经验^{(inexperience)}的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后，参照书本编制了一些问卷，对相关工作人员进行访谈，并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想，由于题目比较晦涩，答题质量也不高；在访谈过程中，很多人答非所问^{(vorbeireden)}，一些高层由于时间问题没有参加访谈；对于研发人员采用的观察法也收效甚微^{(brings little effect)}，甚至因不了解专业技术询问过多，影响其工作而遭到抱怨。最终，人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。 职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。最终，公司的工作分析以失败告终。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司的工作分析失败的原因有( )。

A. 实施主体缺乏经验^{(inexperience)}
B. 人力资源部门的人员不懂研发技术
C. 盲目照搬书本
D. 缺乏高层领导的支持

4. [单选题]人力资源有质和量的限制，只能在一定条件下形成，只能以一定的规模加以利用，这是人力资源的( )。

A. 可用性
B. 物质性
C. 客观性
D. 有限性

5. [单选题]关于工作满意度的因素模型的说法，正确的是（）。

A. 总体工作满意度由每一因素的满意度累加而成
B. 满意度是员工对工作总体上的满意程度，具有整体性的特点
C. 每个因素对不同员工一样重要
D. 工作满意度是单维而非多维的

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