控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做？（）

【名词&注释】

刺激性(irritation)、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、新产品(new product)、新项目(new project)、供货商(food-providers)、工作中、可利用(can use)、有助于(helpful to)、项目所在地(project location)

[单选题]控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做？（）

A. 什么也不做，因为这个不是问题
B. 告知客户
C. 调查和找到一个可归属的原因
D. 这正是七点法则，可被忽视

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]整合的变更控制的输出包括下面全部，除了：（）

A. 项目计划更新
B. 工作班子管理计划
C. 教训总结
D. 纠偏措施

[单选题]下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）

A. 识别他们
B. 参与所有的政策
C. 确定他们的需求和期待
D. 管理他们的期待

[单选题]控制图有助于^{(helpful to)}：（）

A. 聚焦最为关键的问题，改进质量
B. 聚焦刺激性思考
C. 探索所需求的未来结果
D. 确定某过程是否失去控制

[单选题]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）

A. 尽可能小，因为工作复杂
B. 尽可能大，因为他打交道的都是专家
C. 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D. 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

[单选题]在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中，例如研发、新产品或业务？（）

A. A、项目集管理
B. B、项目管理
C. C、项目组合管理
D. D、项目规划

[单选题]下列哪项不是范围计划编制的部分？（）

A. 检查
B. 确定被选方案
C. 质量功能展开
D. 成本/收益分析

[单选题]当个人得到培训，工具和技术去执行制造一个质量产品时，个人的自尊和承诺的官能得到发展。此概念叫：（）

A. 合伙
B. 所有权
C. 质量管理
D. 义务的一致性

[单选题]下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）

A. 事先确定的预算
B. 分包商的罢工威胁
C. 与供应链中卖方、供货商或其他方的关系
D. 用于测量项目绩效的方法

[单选题]用来确定项目沟通需求的信息通常包括下列所有，除了（）

A. 项目组织与干系人之间的职责关系
B. 项目所涉及的学科、部门和专业
C. 有多少人在什么地点参与项目
D. 项目所在地^{(project location)}的技术可利用^{(can use)}情况

本文链接：https://www.51bdks.net/show/7k4d39.html