最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（）

【名词&注释】

绩效评价(performance evaluation)、因特网(internet)、项目经理(project manager)、工作时间(working time)、专家组(panel)、工作组(workgroup)、第一季度(first quarter)、里程碑事件(milestone events)

[单选题]最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（）

A. 问题解决
B. 妥协
C. 磨合
D. 强加

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（）

A. 项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%
B. 项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%
C. 项目如今预算超支
D. 项目如今低于预算

[单选题]你的公司和工会达成协议，要求你的工人每周工作时间不超过45小时，这对于你的项目属于：（）

A. 预设的标准
B. 限制
C. 假设条件
D. 制约因素

[单选题]“计划”和“进度”两个术语在项目中有时交替使用，然而它们在项目中是不同的行为。下列那一个是进度活动？（）

A. 项目由横跨6个县的国际专家组完成，他们可以在因特网上使用工作组^(workgroup)的工具
B. 对装饰公司，卖主必须是最后的第一季度^{(first quarter)}被挑选的
C. 由于高成本和很宽的产品制造时间框架，许多公司就不同卖主签约
D. 卖主成本和交付时间框架必须同合同中要求的接近
E. b和d

[单选题]全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）

A. 职能型
B. 弱矩阵型
C. 项目型
D. 小资本型

[单选题]报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。

A. 每个领域（如范围、进度、成本和质量）
B. 为完成主要里程碑事件^{(milestone events)}而开展的认可与奖励
C. 对项目团队成员进行绩效评价
D. 团队成员或小组的优异绩效

本文链接：https://www.51bdks.net/show/7e7on7.html