一般来讲，波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？

【名词&注释】

局限性(limitation)、综合性(comprehensive)、市场占有率(market share)、生产过程(production process)、简单化(simplification)、公司内部(corporate internal)、难以确定(difficult to determine)、波士顿咨询公司

[多选题]一般来讲，波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？

A. 两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化
B. 难以确定^{(difficult to determine)}综合性产业的市场占有率
C. 分享经验的应用缺陷
D. 考虑高中低档市场因素的不足
E. 消费者因素的缺乏

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学习资料：

[单选题]PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写，其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年，在（）公司内部^{(corporate internal)}开展，主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。

A. 美国通用电器
B. 波士顿公司
C. 美肯锡公司
D. 美国杜邦公司

[单选题]PIMS项目研究对象是各公司中的战略经营单位。因此，PIMS项目的数据库是关于这些战略经营单位情况的大汇总。当时，PIMS数据库采集了3000多个经营单位4-8年的信息资料。对每一经营单位所收集的信息条目多达300多项，它们可归为下列几大类，如：经营单位环境的特性；经营单位的竞争地位；生产过程的结构；可支配的预算分配方式和（）。

A. 经营单位的内部能力
B. 经营单位的市场表现
C. 经营单位所在的产业特征
D. 经营单位业绩

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