甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析

【名词&注释】

规模经济、新兴产业(new industry)、平衡计分卡(balanced scorecard)、企业战略(enterprise strategy)、信息沟通(information communication)、实现目标(realize target)、工资待遇(wage and treatment)、交流思想(exchanging ideas)、跨部门合作、开拓型战略(exploiting strategy)

[单选题]甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略^{(exploiting strategy)}组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。

A. 决策层没有明文表达企业战略
B. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C. 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D. 工资待遇^{(wage and treatment)}水平偏低

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学习资料：

[单选题]平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。

A. 风险角度
B. 成本角度
C. 战略角度
D. 创新与学习角度

[单选题]下列关于集权型决策的表述中，错误的是（）。

A. 易于协调各职能间的决策
B. 危急情况下能够做出快速决策
C. 有助于实现规模经济
D. 减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力

[多选题]下列属于扁平型组织结构特点的有（）。

A. 较少的管理层次
B. 控制幅度较宽
C. 容易造成管理的失控
D. 对市场变化的反应较快

[多选题]预算活动能够解决的问题包括（）。

A. 各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策
B. 采购部门和生产部门的预算起点的不同
C. 上下级之间沟通的困难
D. 企业员工缺乏提高业绩的动力

[单选题]甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

A. 权力导向型
B. 角色导向型
C. 人员导向型
D. 任务导向型

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