为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的措施。这属于预

【名词&注释】

责任人(person liable)、领导者(leader)、几个问题(some problems)、项目分析(item analysis)、负责人(person in charge)、第一个(first)、不满意(not satisfied)、大多数(most)、一段时间(a period)、每个人(everyone)

[单选题]为工作场所存在风险的每个人^(everyone)，独立设计保护他们的措施。这属于预防事故原则中的（）。

A. A、尽力避免事故的发生
B. B、个性化评估
C. C、提供指导和信息
D. D、解决风险的起源

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学习资料：

[单选题]卓越公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：阶段1：项目分析和具体参数—2005年3-5月阶段2：资源计划—2005年6月阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月-2005年11月阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意^{(not satisfied)}，拖了一段时间^{(a period)}，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意^{(not satisfied)}的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数^(most)的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。

A. C

[单选题]某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。

A. A、对项目的计划采取必要的调整
B. B、批评责任人
C. C、对项目进行检查
D. D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

[单选题]某公司在经营的一年中不断地对预算做出修正，该公司采取的预算方式叫做（）。

A. A、弹性预测
B. B、差异分析
C. C、对比分析
D. D、弹性预算

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