北京某上市房地产企业，除总经理外没有对整个项目全过程运行负责

【名词&注释】

职能部门(functional department)、战略人力资源管理(strategic human resource management)、企业人力资源管理(enterprise human resource management)、人力资源管理体系、劳资双方(labor and capital)、人力资源管理制度(human resource management system)、人力资源管理政策(human resource management policy)、人力资源管理战略(human resources management strategy)、人力资源管理职能(functions of human resource management)、人力资源管理思想

[单选题]北京某上市房地产企业，除总经理外没有对整个项目全过程运行负责，各个职能部门之间缺乏有效协调，造成项目周期加长，成本升高。造成这一情况的根本原因为（）

A. 总经理不能胜任。企业应更换总经理
B. 职能部门岗位职责不清晰。企业应该加强工作分析
C. 项目原料成本太低，造成浪费。企业应当加强项目建造成本控制
D. 缺乏项目团队这样的安排，或者缺乏一个关键的协调岗位。企业在人力资源管理上应该具有战略人力资源管理思想，有助于树立人力资源管理职能^{(functions of human resource management)}各个环节的战略要求

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学习资料：

[单选题]对人力资源供给进行预测时，不需要分析（）

A. 企业所在地区对人力资源的吸引程度
B. 企业所在地区的有效人力资源供求现状
C. 企业所在地区的平均工资水平
D. 企业薪酬对所在地区人力资源的吸引程度

[单选题]要使企业的人力资源帮助企业获得高绩效，应该从（）三个方面去努力。

A. A、人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理体系
B. B、人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理制度
C. C、人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理政策^{(human resource management policy)}
D. D、人力资源能力、人力资源动机、人力资源管理战略^{(human resources management strategy)}

[单选题]柔性为组织提供能力来调整现有的政策以应对环境中不可确定的变化。将柔性定义为“组织对动态的竞争环境中不同需求的反应能力”的是（）

A. A、韦克
B. B、桑切斯
C. C、米利曼
D. D以上都不是

[单选题]人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯，通过人力规划，提高组织实现战略目标的能力，即（）

A. A、将人力资源管理与公司战略紧密相连
B. B、分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施
C. C、提高人力资源使用的经济性
D. D、以上都是

[单选题]以下不属于企业人力资源外部进行预测时，要考虑的影响因素是（）

A. A、家庭理念以及生活的富有程度
B. B、科学技术的发展因素
C. C、地域因素
D. D、人口发展趋势因素

[多选题]在人力资源战略进行系统化管理过程中应全方位地对战略规划进行（），及时对战略规划进行必要的反馈和修订。

A. 指挥
B. 规划
C. 监督
D. 指导
E. 控制

[多选题]现代企业人力资源管理体系的特点是（）。

A. 以提高核心竞争力为主导
B. 以可持续发展为目标
C. 具有指向性
D. 具有系统性
E. 具有可行性

[多选题]泰勒提出的（）也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。

A. 构建激励性工资报酬制度
B. 实行职能制或直线职能制
C. 坚持例外原则
D. 进行有效的监督控制
E. 劳资双方建立融洽的协作关系

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