目标管理法的不足体现在（）

【名词&注释】

绩效评价(performance evaluation)、绩效考核(performance appraisal)、自上而下、衡量标准(yardstick)、结构访谈法(structure interview law)、不择手段(unscrupulousness)、主管人员(executive staff)、工作成绩(work performance)、面向未来(the future)、防御者战略

[多选题]目标管理法的不足体现在（）

A. 仅用结果衡量绩效，不考虑过程
B. 很可能会纵容为达目的不择手段的行为
C. 难以掌握为不同部门或岗位设置目标的难易程度
D. 设置的目标为短期目标，没能顾长期目标
E. 目标计划是面向未来^{(the future)}的，而未来有很多不确定因素，这使目标常变化，使企业陷于混乱

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[单选题]工作绩效一般是指员工的勞动行为表现及其（）

A. 工作表现
B. 工作成果
C. 工作成绩^{(work performance)}
D. 工作效果

[单选题]行为主导型的考评内容以考评员工的（）为主，效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产生和贡献，而不关心行为和过程。

A. 工作效果
B. 工作态度
C. 工作业绩
D. 工作行为

[多选题]下列关于“末位淘汰”的说法正确的是（）

A. 它的绩效考核结果与反馈渠道是不公开，不公正的
B. 它的绩效考核方法和程序的选取是不科学、不合理的
C. 它是基于一种绩效文化，并反映或提倡绩效文化的
D. 它必须基于一套科学而有效的绩效管理体系
E. 它根据各部门情况制定的明确合理的绩效目标和衡量标准

[单选题]被选的任职候选人和访谈者事先不知道候选人属于表现优秀组还是表现普通组，这是（）

A. 事件访谈法
B. 双盲访谈法
C. 结构访谈法
D. 无结构访谈法

[单选题]绩效管理的四个环节依次是（）。

A. 绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划
B. 绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈
C. 绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用
D. 确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期

[单选题]（）的组织在内部加强成本控制，如在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。

A. 跟随者战略
B. 差异化战略
C. 防御者战略
D. 成本领先战略

[多选题]下列对绩效计划概念的描述，正确的有（）。

A. 它的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
B. 是主管人员^{(executive staff)}与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程
C. 要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书
D. 是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点
E. 它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能

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