【名词&注释】
持续性(persistence)、项目经理(project manager)、管理层、项目发起人(project promoter)、商业利益(commercial interest)、工作需要(work needs)、“创造性”、西格玛(sigma)、临时性工作、怎么做
[单选题]协商的主要目的是为了:()
A. 从另一方获取最大的利益
B. 保护关系
C. 成为胜者
D. 定义位于你前上方的目标,并且坚持
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学习资料:
[单选题]在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做?()
A. 减少项目范围,降低下项目成本。
B. 审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C. 与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。
D. 要求项目发起人增加项目预算。
[单选题]合同可能用可以理解的和强制的形式书写,所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。如果下列所有的选择可用,满足项目的最好的行动方针是()
A. 准备独特的条款和条件
B. 适用一个现有的合同
C. 只要有可能就使用标准条款
D. 避免使用合同文件
E. 上述都不是
[单选题]当一个过程控制图表被很理想建立完成时,其规格要求的上限和下限通常是:()
A. 设定等于控制范围的上限和下限
B. 设在控制范围的上限和下限之外
C. 设在控制范围的上限和下限之内
D. 设在均值的二个西格玛(sigma)sigma水平
[单选题]PMP项目是指()
A. 在过程或系统中的一系列有顺序的活动
B. 为使客户满意而需要完成的,用来产生收益的活动
C. 为满足客户或市场要求的持续性工作
D. 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
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