2022初级经济师(人力资源管理)模拟冲刺试卷212

1. [多选题]消除偏见可能采取的方法有( )。

A. 增加认知
B. 平等接触
C. 创造消除偏见的环境
D. 改变态度
E. 对抗刻板印象

2. [多选题]在团体中，沟通的作用有( )。

A. 控制
B. 激励
C. 情感表达
D. 信息流通
E. 增强凝聚力

3. [多选题]特定招聘方法会受到外部环境因素的影响，包括（ ）。

A. 市场供给
B. 金融形势
C. 政局稳定^{(political situation stability)}
D. 工作要求
E. 身体奈件

4. [单选题]甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。 根据以上资料，回答下列问题：

决策委员会经过几次讨论，但是成员的态度左右摇摆不定，总是向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为( )。

A. 团体思维
B. 个体思维
C. 投入的升级
D. 团体极化

5. [单选题]就业登记的主要内容不包括( )。

A. 劳动者个人信息
B. 就业类型
C. 就业所属行业
D. 就业单位

6. [单选题] HL建筑工程公司第七工区第八小组共有11名成员，除组长外，其余10人都是二三十岁的青年工人。论年龄他们不分辈分，论工作都是一样在脚手架上忙上忙下，论兴趣爱好更是一拍即合，工作闲暇时，大伙儿谈谈球赛，打打扑克，日子过得也蛮有意思。不过，这个小组的工作情况却是高兴起来活干得又快又好^{(rapid and sound)}，可说不定什么时候，由于什么原因一蹶不振，工作马马虎虎，有几次甚至险些发生大事故。为此，工区领导先后几次从其他部门调来经验丰富的老工人担任组长，但都未能治好这些小青年的"冷热病"。前后几任组长都向工区领导反映过，八组里有个叫吴鹏的工人，对其他工友有很大的号召力。吴鹏活干得漂亮，人也挺聪明，工友们都称他"吴哥"，凡事都愿听他的主意。吴鹏的父母在"文革"中受迫害下放到外地去了，他自己从小由奶奶带大成人，养成了孤僻的性格，时不时地就与组长和工区领导有些摩擦，为此有些领导老觉得他是个刺头，不好管。 实际上，吴鹏这个小伙子还是有很多优点的，他对奶奶十分孝敬，在领导中有口皆碑，工作中不仅不怕吃苦，而且特别乐于助人。 根据以上资料，回答下列问题：

从团体分类角度看，八组内部实际上存在一个( )团体。

A. 正式
B. 规范
C. 非正式
D. 松散

7. [单选题]某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价，依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围，专家组还建议单位为员工提供培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等，以激发员工的工作热情。 根据以上资料，回答下列问题：

提供培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等"作为一种薪酬形式"，属于( )。

A. 基本薪酬
B. 福利
C. 内在报酬
D. 外在报酬

8. [单选题]将员工的绩效表现划分为多个等级，按正态分布将员工按工作表现分配到每个绩效等级内。这种绩效考核方法是（）。

A. 排序法
B. 配对比较法
C. 强制分布法
D. 行为锚定法

9. [单选题] 关于员工援助计划(EAP) 的说法，错误的是（ ）。

A. 设置员工援助计划的目的是帮助员工及其家属解决职业心理健康问题
B. 员工援助计划是一种员工福利，不能提高劳动生产率
C. 与内部员工援助计划相比，员工更加偏爱外部员工援助计划
D. 员工援助计划通常是长期的

10. [单选题] A公司从去年年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘会，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用，通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不回来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料，回答下列问题：

与其他招聘来源相比，在校学生的特点是( )。

A. 具有丰富的社会经验
B. 容易被塑造和培养
C. 具有熟练的岗位技能
D. 较为稳重和可靠

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