魅力型领导理论认为，( )。

【名词&注释】

劳动纪律(work discipline)、关键因素、经济收益(economic income)、人力资源管理水平、实践证明(practice shows that)、领导岗位(leading post)、经济利益最大化(maximum economic profits)、有关规定(related regulations)、群众满意、经济发展速度(rate of economic development)

[多选题]魅力型领导理论认为，( )。

A. 魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感
B. 魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心
C. 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者
D. 当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化
E. 魅力型领导者的魅力不随情境发生变化

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学习资料：

[单选题]强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度^{(rate of economic development)}，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度^{(rate of economic development)}是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。

强调以人为本的决策更看重决策的（ ）。

A. 组织盈利最大化
B. 结果让群众满意
C. 经济利益最大化^{(maximum economic profits)}
D. 利益分配公平化

[单选题]劳动者应该履行的义务不包括（ ）。

A. 完成劳动任务
B. 提高职业技能
C. 履行法律、法规规定的其他义务
D. 接受职业技能培训

[多选题] （三） 计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、酬薪以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司再做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。

该公司支付高工资的作用在于（ ）。

A. 吸引优秀的、高生产率员工
B. 降低员工的离职率
C. 削弱员工的偷懒动机
D. 降低人工成本

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