随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，

【名词&注释】

历史数据(historical data)、管理方法、市场需求(market demand)、技术开发(technology development)、科研人员(scientific research personnel)、提高工作效率(improve work efficiency)、事务性工作(clerical work)、推向市场(push onto the market)、积压物资(arrear of stock)、加速资金周转(accelerate capital turnover)

[单选题]随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资^{(arrear of stock)}较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转^{(accelerate capital turnover)}，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作^{(clerical work)}，以提高工作效率，致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。致力厂2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，致力厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。

A. A

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[单选题]资源调度的类型包括（）调度。

A. A、工作、库存和生产
B. B、时间、工作和库存
C. C、库存、生产和时间
D. D、生产、工作和人员

[单选题]PDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明发明的，因此又叫“戴明轮”，PDCA循环依次表示（）。

A. A、规划、执行、检查、操作
B. B、规划、检查、执行、操作
C. C、操作、规划、执行、检查
D. D、检查、操作、规划、执行

[单选题]倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员推向市场^{(push onto the market)}的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。

A. D

[单选题]改变时间安排所需的时间属于（）性能标准。

A. A、质量
B. B、速度
C. C、可靠度
D. D、弹性

[单选题]张总是一家外企的管理者，他在工作中经常会遇到的问题是（）。①人的问题②工作流程的问题③人与政府的问题④人与工作流程的问题⑤管理者本身的问题

A. A、②③④⑤
B. B、①②③④
C. C、①②④⑤
D. D、①③④⑤

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