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绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可。

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    绩效考核(performance appraisal)、管理者、角色定位(role orientation)、管理机制、个人利益(individual interests)、一对一(one to one)、被调查者(respondents)、有助于(helpful to)、合理地(reasonably)

  • [判断题]绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可。

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  • 学习资料:
  • [单选题]品牌架构的策略包括单一品牌架构、复合品牌架构、多品牌架构和()。
  • A. A、组合品牌架构
    B. B、细分品牌架构
    C. C、分类品牌架构
    D. D、多维品牌架构

  • [多选题]在品类角色定位矩阵图中,一般品类是()的品类。
  • A. A、市场容量大
    B. B、市场价值高
    C. C、市场容量不够大
    D. D、市场价值不够高

  • [单选题]通过绩效计划可以在公司内建立起一种科学合理地(reasonably)管理机制,能有机地将企业利益和员工个人利益()在一起。
  • A. 整合
    B. 结合
    C. 连接
    D. 连系

  • [单选题]绩效标准的确定,有助于(helpful to)保证绩效考核的()性,否则就无法确定员工绩效水平的高低。
  • A. A.公平B.公正C.公开D.准确

  • [单选题]入户问卷超过()分钟,应考虑给予被调查者(respondents)一些小礼品。
  • A. A、35分钟
    B. B、40分钟
    C. C、45分钟
    D. D、50分钟

  • [多选题]在货源定位模型中,按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为()。
  • A. A、高影响/风险
    B. B、中影响/风险
    C. C、低影响/风险
    D. D、可忽略的影响/风险

  • [单选题]公司应该把重要资源投入到保持和发展()的关系上,对客户设计和实施一对一的客户保持策略。
  • A. 问题客户
    B. 价值客户
    C. 潜在价值客户
    D. 低价值客户

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