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2022中级人力资源管理题库第三章组织设计与组织文化题库专项训练每日一练(10月01日)

来源: 必典考网    发布:2022-10-01     [手机版]    
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必典考网发布2022中级人力资源管理题库第三章组织设计与组织文化题库专项训练每日一练(10月01日),更多第三章组织设计与组织文化题库的每日一练请访问必典考网中级人力资源管理题库频道。

1. [多选题]组织设计的类型多种多样,常用的有()。

A. 按职能划分的组织形式
B. 行政层级式组织形式
C. 事业部制形式
D. 矩阵组织形式
E. 虚拟组织形式


2. [单选题]重视创造发明的组织文化称为()组织文化。

A. 学院型
B. 棒球队型
C. 俱乐部型
D. 堡垒型


3. [单选题]组织文化中有没有()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。

A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 中间层


4. [多选题]1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位(production unit)组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. B, C, D


5. [单选题]行政层级式组织形式最适宜的环境是()。

A. 简单/静态环境
B. 复杂/静态环境
C. 简单/动态环境
D. 复杂/动态环境


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