卓越公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组

【名词&注释】

写作能力(writing ability)、项目经理(project manager)、市场份额(market share)、项目发起人(project promoter)、项目分析(item analysis)、主要任务(major task)、公共财产(public property)、角色行为(role behavior)、工作任务书、发现情况

[单选题]卓越公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：阶段1：项目分析和具体参数—2005年3-5月阶段2：资源计划—2005年6月阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月-2005年11月阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。

A. D

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学习资料：

[单选题]每一种任职资格都有其角色行为^{(role behavior)}和（）。

A. A、边缘行为
B. B、核心行为
C. C、领导行为
D. D、管理行为

[单选题]针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排是（）调度。

A. A、工作
B. B、时间
C. C、库存
D. D、生产

[单选题]制定一个项目计划应遵循三个步骤，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应该（）。

A. A、将这个计划提交给项目发起人批准
B. B、根据工作分解结构法确定主要任务
C. C、将它们综合在一起形成一份全面的文件
D. D、根据工作说明书确定人员安排

[单选题]资料一：李兴所在的部门需要招聘一名文员，要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司，公司的招聘消息在网上发布后没多久，就接到了大量的求职简历。经过对几十个人的初步筛选后，李兴选定了一些人来面试。而后李兴分别对每个人进行了面试，他觉得其中几个人实力相当，难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书，李兴觉得她的写作能力应该也很强，于是决定选择这位女士。资料二：刘欣最近刚进入一家公司的行政部门工作，她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理，工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验，她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后，她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁，在工作中都不配合她，让她很失望，部门领导明知到这种情况但也不闻不问，刘欣很气愤，决定要辞职，离开这家新公司。

A. D

[单选题]假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。

A. A、①②③
B. B、②③④
C. C、①②④
D. D、①③④

[单选题]关于决策的执行和评估，说法正确的是（）。

A. A、如果决策的实施效果没有预期的效果好，就应该马上放弃
B. B、决策要果断，执行要有灵活性
C. C、决策的实施只涉及一种计划和组织
D. D、即使某个方案不奏效，也应该继续执行下去

[单选题]“税收是收集公共财产^{(public property)}和控制经济的一种方式”。这句话描述了（）的宏观经济概念。

A. A、货币政策
B. B、合作税收
C. C、财政政策
D. D、政府保险

[单选题]通常我们进行产品/市场分析的时候，主要关注产品在市场中的情况如何。我们经常通过BCG矩阵进行分析，其中当把一种产品看为一个“问号/问题孩”时，它意味着这个产品是处在（）状态。

A. A、低市场份额，高潜在增长
B. B、低市场份额，低潜在增长
C. C、高市场份额，高潜在增长
D. D、高市场份额，低潜在增长

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