什么时候能够变更范围基准？（）

【名词&注释】

可行性研究(feasibility study)、项目经理(project manager)、供应商(supplier)、技术性(technical)、合同条款(contract terms)、工作说明书(job instruction sheet)、每一个人(every individual)、产品和服务(product and service)、潜在投标人(potential bidder)、第二天(second day)

[单选题]什么时候能够变更范围基准？（）

A. 一旦制定，不能变化
B. 项目经理认为可以变更的时候
C. 变更请求被批准后
D. 客户降低项目拨款的时候

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[单选题]下面有关成本贴现合同的描述，哪一个是错误的：（）

A. 卖方在成本中的利益变小
B. 付款单独地以产品和服务^{(product and service)}的交付为基础
C. 买方关注卖方的绩效增长
D. 买方承受更大的财政风险

[单选题]在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）

A. 他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择
B. 他应该推迟这些讨论，会见每一个人^{(every individual)}，然后确定最佳方法
C. 他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致
D. 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分

[单选题]供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中， 按照项目进度表，该产品将于第二天^{(second day)}交付。此时，您的最佳应对措施是甚么？（）

A. 停止组装工作，同时核实所收到的信息
B. 继续进行组装，同时确认所收到的信息
C. 召开会议，讨论可行的应对方案
D. 要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付

[单选题]用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率，现值因素，操作成本，折旧，和（）

A. 资本化成本
B. 技术性技能要求
C. 技术预测
D. 战略行销情报

[单选题]买方拟定采购文件的目的包括下列各项，除了（）

A. 便于每个潜在卖方做出准确、完整的应答
B. 明确应答格式要求
C. 明确相关的采购工作说明书（SOW）及所需的合同条款
D. 为每一个潜在卖方提供潜在投标人^{(potential bidder)}的清单

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