两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防

【名词&注释】

质量标准(quality standard)、不切实际(unpractical)、大项目经理(big project manager)、各种类型(various type)、实施质量保证、项目经理管理(management of project manager)

[单选题]两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？（）

A. A、仔细规划、明确岗位
B. B、召开一次项目启动会议
C. C、在同一只能组中选择人员
D. D、展示优秀的领导才能

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[单选题]要识别哪一种质量标准和项目相关，并确定如何满足，这一过程叫做：（）

A. 实施质量保证
B. 规划质量
C. 实施质量控制
D. 质量管理

[单选题]如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则对这些活动可作出何种推测？（）

A. 开始时间不切实际
B. 资源不足
C. 最晚的开始时间晚于最早的结束时间。
D. 他们存在负浮动时间。

[单选题]在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）

A. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序
B. 项目经理控制着合同的奖励
C. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人
D. 合同针对单个项目
E. 上述所有

[单选题]项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）

A. 应该鼓励
B. 应该忽视
C. 会加大项目经理管理^{(management of project manager)}干系人期望的困难
D. 通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

[单选题]各种不同的合同类型也许都有助于获得项目的最佳利益。合同通常包括以下各种类型，除了（）

A. 建议邀请书（RFP）
B. 总价合同
C. 成本补偿合同
D. 工料合同（T&M）

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