管理组织职能与组织结构题库2022专项练习每日一练(09月30日)

1. [单选题]惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站^{(computer workstation)}，开了无数的会来讨论技术决策问题^{(decision problem)}，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）

A. A、委员会是决策低效的代名词，应该予以取消
B. B、委员会的数量应尽量地少
C. C、委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用
D. D、委员会的讨论不应纠缠于技术细节^{(technical details)}问题

2. [单选题]被调查者^{(respondents)}有较多的时间考虑如何回答问题的调查法叫（）

A. A.电话调查法B.问卷调查法C.实验法D.面谈法

3. [单选题]权力具有强制性，它的客观存在会对下级的行为产生强化作用，起到潜移默化的作用，这体现了权力的（）作用

A. A.影响B.双重C.潜在D.强制

4. [单选题]适于从事结构化的，受严格规划控制的活动的人是（）

A. A、传统型B、管理型C、社会型D、艺术型

5. [单选题]组织机构发展的第三阶段适用的组织结构是（）

A. A.地区性事业部B.职能型组织C.超事业部型D.矩阵结构

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