已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始

【名词&注释】

项目经理(project manager)、配置管理(configuration management)、关键问题、负载平衡(load balancing)、项目风险(project risk)、权利义务(rights and obligations)、项目发起人(project promoter)、债权债务(credit and debt)、每一个人(every individual)、中华人民共和国合同法

[单选题]已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天

A. A、1
B. B、2
C. C、3
D. D、4

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学习资料：

[单选题]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中

A. A、进度管理
B. B、风险管理
C. C、范围管理
D. D、配置管理

[单选题]根据《中华人民共和国合同法》，（）不属于合同的权利义务终止的条件。

A. A、债务已经按照约定履行
B. B、合同终止
C. C、债务相互抵销
D. D、债权债务^{(credit and debt)}同归于一人，且涉及第三人利益

[单选题]为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？（）

A. 识别风险
B. 分析风险
C. 应对风险
D. 监控风险

[单选题]作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？（）

A. 利用从前项目中可行的标准媒介。
B. 利用多种媒介形式，确保每一个人^{(every individual)}都收到信息。
C. 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D. 找项目发起人^{(project promoter)}获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

[单选题]选择推荐中，不应当在对比方案中体现的是（）

A. 更多层面的对比项目
B. 将对比项目，按乙方理解的优先级上下排列
C. 将乙方获利最丰的因素放在显著的位置
D. 对比推荐，应当有明确的倾向性结论，减少甲方的判断压力

[单选题]下列关于COM+/DNA体系的说法错误的是（）

A. WindowsDNA适合用来实现企业级松散耦合的应用
B. DNA的三层结构包括表现层、业务逻辑层和数据访问层
C. COM+的功能包括事务处理、负载平衡、内存数据库、事件发布和订阅等
D. 采用DCOM协议的应用在跨越防火墙时存在障碍

[单选题]在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣？（）

A. 成本百分比加成
B. 工时和原材料
C. 固定成本加成
D. 固定价实盘目标奖励

[单选题]某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？（）

A. 项目经理能转移项目的所有风险吗？
B. 是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
C. 会计系统最近是否更新？
D. 是否有能用的相关项目基准？

[单选题]识别和管理项目风险的责任应由谁承担？（）

A. 项目发起者
B. 项目经理
C. 项目队伍
D. 项目经理和项目发起者

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