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乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等

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    经济环境(economic environment)、外部环境(external environment)、航空公司(airlines)、数码产品(digital product)、广告宣传、“狗不理”包子、现有企业(existing enterprise)、饱和状态(saturation state)、互相配合、陷入困境(get into trouble)

  • [多选题]乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑,收购环境较差。对此,乙公司的主要战略路径有()。

  • A. 提高效率
    B. 降低成本
    C. 市场细分
    D. 市场营销

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  • 学习资料:
  • [单选题]随着生活质量的提高,消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显,我国榨汁机市场还处于导入期,一方面因为榨汁机进入中国市场较晚,而更主要的原因是国内消费水平还较低,消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品,未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的()因素。
  • A. 政治和法律环境
    B. 经济环境
    C. 技术环境
    D. 社会和文化环境

  • [单选题]哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上,提出了第六个要素,即互动互补作用力。下列各项中,属于该要素的行为是()。
  • A. 快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品
    B. 丙企业为了降低原材料采购成本,投资建设了自己的原材料生产基地
    C. 丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩
    D. 戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络,其他企业难以在该市立足

  • [多选题]按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。
  • A. 航空业的巨额资本投入
    B. 航空公司实行里程累积计划
    C. 高额的飞行员和技师培训费用
    D. 目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

  • [单选题]甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境(get into trouble)。这种环境的变化属于()。
  • A. 技术环境
    B. 政治环境
    C. 经济环境
    D. 人文环境

  • [单选题]以下能够强化供应商议价能力的情形是()。
  • A. 供应商较为分散
    B. 供应商是企业的重要客户
    C. 用户的转换成本低
    D. 供应商实行前向一体化的可能性较小

  • [单选题]企业处于其生命周期的()阶段,其客户基本处于饱和状态(saturation state)
  • A. 起步期
    B. 成长期
    C. 成熟期
    D. 衰退期

  • [多选题]天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”,有着百年老字号,目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品尝。“狗不理”包子制作工艺独特,通常由老师傅亲自传授,并力图保持最传统的做法。在上述材料中,涉及的企业内部资源的包括()。
  • A. 商标
    B. 技术
    C. 专利
    D. 商誉

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