在企业的技术标准中，工艺规程属于( )。

【名词&注释】

经济性(economy)、操作方法(operation method)、技术标准(technical standard)、相对性(relativity)、管理能力、环境标准(environmental standard)、直截了当(pointblank)、批量生产(batch production)、公司员工(company ' s employee)、不同于(different from)

[单选题]在企业的技术标准中，工艺规程属于( )。

A. 环境标准
B. 产品标准
C. 方法标准
D. 安全标准

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[单选题]关于企业财务管理的目标，下列哪种观点体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益( )。

A. 利润最大化
B. 每股收益（权益资本净利率）最大化
C. 股东财富最大化
D. 企业价值最大化

[多选题]某企业批量生产^{(batch production)}一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。 　　根据以上资料，回答下列问题：

为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应采用的工序间零件移动方式是( )。

A. 顺序移动方式
B. 平行移动方式
C. 平行顺序移动方式
D. 交叉移动方式

[单选题]李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工^{(company s employee)}并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当^(pointblank)地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

李明以前的管理模式，主要违背了( )。

A. 授权不同于^{(different from)}代理职务
B. 授权不同于^{(different from)}分工
C. 授权不同于^{(different from)}助理或秘书职务
D. 授权不同于^{(different from)}分权

[单选题]客对质量的要求不断高，原先被顾客认为质量好的产品不再受到顾客欢迎，因此，企业应不断调整对质量的要求，这体现了质量的（ ）。

A. 相对性
B. 狭义性
C. 经济性
D. 时效性

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